«Стройинвест» — один из самых заметных подрядчиков в Днепре, который за более чем десять лет успел реализовать ряд важных инфраструктурных проектов. С одной стороны, он демонстрирует способность активизировать крупные строительные инициативы. Однако с другой — системные проблемы с прозрачностью, подотчетностью и репутационной ответственностью. Далее на dnepr.name.
История основания и развития компании «Стройинвест»
Строительная компания «Стройинвест» была основана в 2014 году в Днепропетровске. Она стремилась быстро зарекомендовать себя как надежная подрядная организация в области строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов городской инфраструктуры. Признание профессиональной команды должны были обеспечить современные технологии и качественные материалы.
В начале одним из самых обсуждаемых проектов «Стройинвеста» стало строительство стадиона имени Петра Лайка, которое осуществлялось по заказу КП «Спорт-инвест» Днепровского городского совета. Стоимость объекта составляла почти 149 миллионов гривен, а завершение планировалось к концу 2018 года. Однако сроки были перенесены на год без объяснений. После проверки активистов «Громадського Контролю» выяснилось, что на месте строительства — только подготовительные работы, хотя согласно актам выполненных работ уже было подтверждено более 59 миллионов гривен расходов, что составляло 40% стоимости проекта. Общая сумма перечисленных средств превысила 70 миллионов гривен.
Несмотря на скандалы, в 2021 году «Стройинвест» реализовал еще один масштабный проект — «Олимпийский дом», построенный в рамках государственной программы «Большое строительство». Это современный двухэтажный центр с конференц-залом на 160 мест, тренерскими, медпунктом, раздевалками и коворкингом с веб-камерами, экранами и интернетом. Для спортивных федераций предусмотрены отдельные офисы, а крытая веранда была спроектирована так, чтобы с нее можно было наблюдать за матчами на соседнем стадионе.
В 2021 году в Днепре появился современный сквер на проспекте Слобожанском — еще один пример проекта, реализованного «Стройинвестом». Созданное по запросу местной общины, пространство объединило экологические и социальные принципы: сохранены здоровые деревья, а вместо аварийных появилось значительно больше новых зеленых насаждений. Здесь обустроены игровые площадки, экозоны, воркаут-пространство, место для выгула животных, а также инфраструктура для удобного и безопасного пребывания горожан.
Перед началом полномасштабной войны «Стройинвест» взялся за масштабную реконструкцию в медицинской сфере. Хирургический корпус Днепропетровской областной детской больницы — амбициозный медицинский проект, в котором компания стала главным подрядчиком. Планируется строительство десятиэтажного здания площадью более 10 000 м² с прямым переходом к основному корпусу. В новом здании будут функционировать четыре специализированных отделения, что позволит существенно повысить качество детской хирургической помощи в регионе. Первоначальное финансирование в 2025 году составило 5 миллионов гривен, а основные расходы предусмотрены на 2026 и 2027 годы.
Несмотря на сложные обстоятельства, «Стройинвест» оставался активным в реализации детских инфраструктурных проектов. Один из них — капитальный ремонт детского сада № 180 в Кривом Роге, который был добавлен в президентскую программу «Большое строительство». Расположенный недалеко от зоны боевых действий, этот объект считался одним из самых дорогих вблизи фронта. До начала полномасштабного вторжения строители успели завершить демонтажные работы внутри помещения и начать ремонт кровли. Однако скандальная репутация компании снова помешала реализации проекта: заказчик расторг договор со «Стройинвестом» в феврале 2025 года. За частично выполненные работы подрядчик получил выплату в размере 19,74 миллиона гривен.
Признание и значение деятельности компании «Стройинвест»
За более чем десятилетие «Стройинвест» сумел стать весомым игроком на рынке городского строительства в Днепре. Однако на фоне реализованных проектов не менее заметными стали провалы и скандалы, преследующие его в последние годы. В контексте военного времени, когда особенно важно доверие к подрядчикам, вопросы прозрачности, этики и подотчетности выходят на первый план. Будущее компании будет зависеть не только от новых контрактов и технической реализации, но и от способности восстановить доверие — общественное, профессиональное и институциональное.
